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而长不大的老品牌，地域品牌就像“灌木”，若不做进化即会同时受到“强势老品牌”和“独立小品牌”双重挤压。而挤压性的竞争、绞杀性的土壤已经形成，要么“大树”寄生出藤蔓，要么灌木生发、嫁接出藤蔓，这将白酒革命性的进步。这似乎是连续五个月的全国省区经销商关于“控价”誓师大会的终结版——8月28日，首都北京，一场关于茅台“控价、治乱、建稳”的终极会议如期召开。“不要把茅台的市场做小了，不要把茅台的品牌弄丢了。”这是茅台集团董事长袁仁国给出的最终定论，同样，在结论来临之前，会议经过了风起云涌般各抒己见与献计献策，这场长达一整天的“茅台市场研论会”究竟藏着什么鲜为人知的商情与政策传达呢？“精确营销效果显著。”2017年策略：投放量将减少20%左右，遵循“优质投放、增量溢价、违规减量”的原则。品牌“瘦身”是为了反哺核心品牌。近年以来，随着竞争的升级，大单品战略已成众多名酒的共识。诸多“新人”上台之后设施的“新政”中都不约而同将资源投入到核心品牌。尤其是对金种子、酒鬼酒这种处于调整期的企业而言更是如此。在全新的沱牌舍得市场体系里，县级经销商也能拿下代理权成为最大的变化。此次沱牌战略新品实行全国扁平化招商，采取“厂商1+1”运作模式，以区、县为单位直供终端，实现产品最大限度的覆盖终端，这样有利于产品销售工作落地，提升产品的竞争力。更为关键的是，新机制下的招商打破了以往区域大经销商的产品垄断现象，让更多的客户能够参与到沱牌舍得的体系中来，尤其是专注于区县市场运作者。钱雷先生，曾是上海海烟物流和、上海捷强的业务创建者和操盘手，退休后先后在银基、商源、象屿等五粮液体系大商中任操盘手。2007年，五粮液经销商顾问团成立之时，他任团长。 如今恢复供应国窖1573，杨承平表示，这对公司2015年业绩有积极意义，“公司2014年年报实在 ‘难看’，2015年需要重新扭转局势。” 有收藏酒专家认为，随着名酒连连涨价，出现“炒股炒楼不如炒茅台”的现象不是偶然的。我国酒文化源远流长，随着现代社会投资的兴起，一些名酒的文化价值和收藏价值将被充分发掘。而收藏酒的兴起，正是将我国传统酒文化和现代投资收藏文化结合起来。在未来，随着收藏酒的热销，相关配套产业将会逐渐成熟和规范，收藏酒或将会成为一种“经济现象”。北京卓鹏战略咨询董事长田卓鹏表示，光瓶酒已经成为行业风口，进入了一个量价齐升的阶段，光瓶酒从2012年开始平均增速没有低过15%。这样，有洋河的江苏市场像一堵密不透风的墙。外来品牌想要在在江苏市场获得一定份额，不得不经历一场持久腥风血雨。即使是实力强的川酒也要经历较长的蛰伏期才能展露头角。
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